XVII. skautský snem uznesením zaviazal Náčelníctvo SLSK k zostaveniu pracovnej skupiny, ktorá vytvorí podkladový materiál pre strategický plán. Ako to vyzerá? Kam sa ako organizácia budeme ďalej hýbať? Aj na tieto otázky má odpovedať pripravovaný dokument s pracovným názvom Stratégia 2018 – 2023.
Ako už perex napovedá, strategický plán je pripravovaný na dlhšie obdobie, ako tomu bolo naposledy. Obdobie šiestich rokov tak dáva väčší priestor nie len na realizáciu a dosiahnutie vízie, ale i priebežné hodnotenie a kontrolovanie napĺňania strategického plánu. Súčasťou strategického plánu bude i akčný plán na obdobie troch rokov (t. j. do roku 2020), teda bude rámcovať mandátové obdobie súčasného Náčelníctva SLSK. Radi by sme tento priestor využili na krátky report o aktuálnom postupe a stave príprav strategického plánu.
Na januárovom zasadnutí Náčelníctvo schválilo zloženie tzv. “užšieho” koordinačného tímu v zložení dobrovoľníkov a pracovníkov Ústredia SLSK tak, aby pokryli čo najviac okruhov, ktoré už tradične vyčleňujeme v rámci organizácie.
Zloženie koordinačného tímu
- Marián Lezo (Mafián) za Zahraničnú radu
- Jana Jánošíková (Jane) za oblasti, Radu pre vzdelávanie a Ústredie
- Katarína Mitríková (7apolka) za Radu pre rozvoj a komunikáciu
- Jana Hrvolová (Tarhoňa) za Radu pre rozvoj a komunikáciu a Ústredie
- Lucia Demková (Tefi) za Radu pre vzdelávanie
- Ján Mitrík (Gekon) za Programovú radu
Zároveň bolo oslovených ďalších cca. 30 dobrovoľníkov, vďaka ktorým tak budú v rámci príprav strategického plánu pokryté ďalšie okruhy (oblasti, zbory a oddiely, Náčelníctvo, Ústredie, ďalšie rady a kruhy).
Prvé plánovacie stretnutie koordinačného tímu sa konalo 12. – 13. januára 2018.
Cieľom stretnutia bolo vytvorenie vstupných dát pre strategický plán
- SWOT analýza súčasnej situácie v organizácii a pôsobenia organizácie navonok
- zozbieranie a spracovanie relevantných a dostupných údajov pre vytvorenie vízie Slovenského skautingu (počet členov, projekty, počet organizačných jednotiek, podujatí, výsledky z GSAT…)
- príprava štruktúry strategického plánu
- nastavenie ďalších krokov (príprava hlavnej vízie, pracovné skupiny na Malom sneme…)
Strategický plán sa dotýka celej organizácie, od náčelníka až po nové vĺča v družine. Uvedomujeme si, že na to, aby sme naplnili poslanie skautingu, je potrebné viac ako len zvolené náčelníctvo či aktívna rada. Ozajstná hybná sila je v oblastiach, zboroch, oddieloch, družinách… Preto je pre strategický plán dôležité, aby o ňom a o jeho príprave bol informovaný ako člen rady, tak i oddielový vodca. To je dôvod, prečo sme sa rozhodli pre tento report. Jedna vec je pripraviť strategický plán, vec druhá je ho aj po júni 2018 začať napĺňať. A to zvládneme, len keď budeme, klišéovito povedané, ťahať spolu za jeden koniec.
Za koordinačný tím strategického plánu
Lucia Demková – Tefi
